Adwokat Oskar Skoczylas, obrona w sprawach karnych we Wrocławiu
adw. Oskar H. Skoczylas WRO/Adw/2789

Criminal compliance dla firm · Wrocław

Chcesz ograniczyć ryzyko karne w spółce

Criminal compliance to procedury, które ograniczają ryzyko karne spółki i zarządu: węższe niż compliance ogólny, bo celują w konkretne czyny zabronione. Obowiązkiem robią je dwa progi — zgłoszenia wewnętrzne przy co najmniej 50 zatrudnionych i procedura AML. Projektuję je pod to, co bada prokuratura.

Zadzwoń do mnie Umów rozmowę

Rozmowa objęta tajemnicą adwokacką: poufność od pierwszego kontaktu.

Mecenas godny polecenia profesjonalne podejście ogromna wiedza i zaangażowanie

Beata Ławniczak opinia w Google · 2 miesiące temu
Opinia w Google, ocena 5 na 5, wystawiona 22 sierpnia 2026.

1000+ spraw karnych

Zanim powstanie zarzut

Co robię w audycie i po nim

Audyt nie kończy się na raporcie. Poniżej czynności, które wykonuję osobiście: od sprawdzenia progów ustawowych po obronę, jeżeli mimo procedur pojawi się postępowanie.

  1. Sprawdzam, czy firmę wiąże próg ustawowy Ustalam, ile osób wykonuje pracę zarobkową na rzecz podmiotu i czy jest on instytucją obowiązaną. Od tego zależy, co jest obowiązkiem, a co decyzją zarządu.
  2. Czytam umowy i obieg dokumentów pod kątem zarzutu Patrzę na dokumentację tak, jak patrzy na nią prokurator: szukam miejsc, w których decyzja o pieniądzach zapada bez śladu.
  3. Rozmawiam z osobami, które podejmują decyzje Pytam zarząd, dyrektorów i pracowników na stanowiskach narażonych, jak firma działa naprawdę, bo to ta wersja trafia potem do zeznań.
  4. Ustawiam sposób utrwalania decyzji Wskazuję, co i gdzie ma zostawiać datę oraz nazwisko osoby zatwierdzającej, żeby dokumentacja dała się przedstawić bez odtwarzania jej z pamięci.
  5. Prowadzę szkolenia na sytuacjach z branży klienta Buduję je wokół sytuacji, w których pracownik naprawdę może się znaleźć, nie wokół omówienia przepisów.
  6. Jestem przy kontroli i przy przeszukaniu Przyjeżdżam na miejsce, ustalam podstawę czynności i pilnuję, co zostaje zabezpieczone oraz co trafia do protokołu.
  7. Prowadzę obronę zarządu i pracowników Jeżeli mimo procedur pojawi się postępowanie, sprawę prowadzi ta sama kancelaria, która zna dokumentację firmy od środka.

Możliwe drogi

Co da się osiągnąć i pod jakim warunkiem

Nie każda z tych dróg jest w twojej firmie otwarta. Rozstrzyga o tym warunek przy nazwie, nie wielkość spółki.

  • Dokumentacja należytej staranności

    Co robię

    Układam politykę, rejestr szkoleń i ślad zatwierdzeń tak, żeby dało się wskazać datę i autora każdej decyzji. Ocena tego materiału należy do prokuratora i sądu.

    Kiedy

    gdy procedury działały przed zdarzeniem

  • Procedura zgłoszeń wewnętrznych

    Co robię

    Ustalam procedurę razem z osobą przyjmującą zgłoszenia i z trybem działań następczych, konsultuję ją z przedstawicielami osób wykonujących pracę i wskazuję, kto odpowiada za poufność.

    Kiedy

    gdy pracę zarobkową wykonuje co najmniej 50 osób

  • Procedura AML

    Co robię

    Opisuję środki bezpieczeństwa finansowego, zasady raportowania i obowiązek szkoleniowy, a potem sprawdzam, czy da się je wykonać w tej strukturze, a nie tylko na papierze.

    Kiedy

    gdy firma ma status instytucji obowiązanej

  • Obrona zarządu i pracowników

    Co robię

    Prowadzę obronę w sprawie karnej i osobno pilnuję, żeby wdrożenie procedur w toku postępowania nie mieszało się z dokumentacją sprzed zdarzenia.

    Kiedy

    gdy postępowanie już się toczy

Co obejmuje criminal compliance

System, który działa zanim wejdzie prokurator

Kompleksowy system to nie jeden dokument, tylko zestaw powiązanych elementów. Poniżej te, od których zaczynam, gdy firma chce ograniczyć ryzyko karne zarządu i spółki.

  1. Analiza ryzyk karnych

    Kiedy firma nie wie, w których obszarach jej działalności może dojść do naruszenia prawa karnego.

    Co się zmienia powstaje mapa ryzyk ze wskazanymi obszarami: korupcja, pranie pieniędzy, niegospodarność, oszustwa, ochrona danych, przestępstwa środowiskowe.

  2. Procedury wewnętrzne ustawa o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy

    Kiedy firma działa w branży regulowanej, prowadzi działalność międzynarodową albo dokonuje złożonych transakcji finansowych.

    Co się zmienia powstają polityka antykorupcyjna, procedura AML i zasady obiegu dokumentów dopasowane do struktury firmy.

  3. Kanał zgłaszania naruszeń ustawa o ochronie sygnalistów

    Kiedy podmiot zatrudnia co najmniej 50 osób.

    Co się zmienia firma ma wewnętrzną procedurę zgłaszania naruszeń prawa, wymaganą przepisami od 2024 roku.

  4. Szkolenia zarządu i zespołu

    Kiedy ryzyko powstaje w codziennych decyzjach kadry menedżerskiej i pracowników.

    Co się zmienia warsztaty idą po konkretnych scenariuszach z branży klienta, nie po ogólnym wykładzie.

  5. Monitoring i aktualizacja

    Kiedy zmieniają się przepisy albo rośnie i zmienia się sama firma.

    Co się zmienia procedury są aktualizowane na bieżąco, a przy kontroli lub postępowaniu karnym obronę prowadzi ta sama kancelaria.

odpis postanowienia o przedstawieniu zarzutów
Adwokat karny Wrocław, adw. Oskar H. Skoczylas w kancelarii przy oknie z widokiem na wrocławskie kamienice

Jak wygląda audyt

Od rozmowy o firmie do wdrożonych procedur

Współpraca zaczyna się od spotkania, na którym poznaję firmę: czym się zajmuje, jaka jest jej struktura, jakich ryzyk sama się obawia. Na tej podstawie ustalamy zakres audytu.

Zadzwoń teraz Umów termin w kalendarzu

Rozmowa objęta tajemnicą adwokacką: poufność od pierwszego kontaktu.

  1. Spotkanie wstępne

    Co się dziejepoznajemy firmę: profil działalności, strukturę organizacyjną, model biznesowy i dotychczasowe procedury.

    Co robięustalam zakres audytu i to, czego szukamy w pierwszej kolejności.

  2. Identyfikacja ryzyka

    Co się dziejeprzegląd dokumentacji wewnętrznej, czyli regulaminów, umów, procedur i polityk, oraz rozmowy z zarządem i osobami na stanowiskach narażonych na ryzyko.

    Co robięmapuję ryzyka karne w obszarach, w których może dojść do naruszeń, i sprawdzam, jak firma faktycznie działa, nie tylko jak działać powinna.

    zmowa przetargowa

  3. Raport i plan działania

    Co się dziejepowstaje raport z konkretnymi informacjami o zidentyfikowanych zagrożeniach i rekomendacjami.

    Co robiękażdą rekomendację uzasadniam, dokładam harmonogram, priorytety i podział odpowiedzialności, także dla osób dysponujących mieniem powierzonym.

    przywłaszczenie

  4. Wdrożenie i szkolenia

    2 do 6 miesięcy całość procesu, od pierwszego spotkania do wdrożenia

    Co się dziejeprocedury wchodzą w życie: polityka antykorupcyjna, procedura AML, zasady zgłaszania nieprawidłowości i mechanizmy kontroli wewnętrznej.

    Co robięprowadzę warsztaty dla zarządu, kadry menedżerskiej i pracowników, na scenariuszach z branży klienta.

    oszustwo

  5. Wsparcie po wdrożeniu

    Co się dziejeprawo się zmienia, firma się rozwija, system compliance musi za tym nadążać.

    Co robięmonitoruję skuteczność systemu, aktualizuję procedury po zmianach w prawie, a w razie kontroli albo wszczęcia postępowania karnego prowadzę obronę, także przy czynnościach nagłych.

    zatrzymanie

Chcesz wiedzieć, jak wygląda współpraca?

Umów spotkanie, przedstawię zakres audytu i konkretne kroki dostosowane do twojej branży.

Zadzwoń teraz
Rozmowa objęta tajemnicą adwokacką

Co grozi bez compliance

Prokuratura pyta, czy firma dołożyła należytej staranności

Brak systemu compliance oznacza, że firma i osoby zarządzające są narażone na konsekwencje karne, finansowe i wizerunkowe. Poniżej najczęstszy zarzut wobec zarządu i kwalifikacje, które od niego odchodzą w górę.

Zadzwoń teraz
Najczęstszy zarzut wobec zarządu

Niegospodarność

Art. 296 § 1 k.k.
Wymiar karyod 3 miesięcy do 5 lat pozbawienia wolności
Kiedy nadużycie uprawnień lub niedopełnienie obowiązków przez osobę zarządzającą majątkiem firmy, jeśli wyrządziło znaczną szkodę majątkową

Surowiej niż w punkcie wyjścia

Niegospodarność w wielkich rozmiarach

Art. 296 § 3 k.k.
Wymiar karyod roku do 10 lat pozbawienia wolności

Kiedy wyrządzona szkoda osiąga wielkie rozmiary, powyżej miliona złotych

Pranie pieniędzy

Art. 299 § 1 k.k.
Wymiar karypozbawienie wolności od 6 miesięcy do lat 8

Kiedy przyjmowanie, przekazywanie lub ukrywanie środków pochodzących z korzyści związanych z popełnieniem przestępstwa; brak procedur AML zwiększa ryzyko zarzutu

Łapownictwo bierne

Art. 228 § 1 k.k.
Wymiar karyod 6 miesięcy do 8 lat pozbawienia wolności

Kiedy przyjęcie korzyści majątkowej lub osobistej w związku z pełnieniem funkcji publicznej; brak polityki antykorupcyjnej naraża zarząd i pracowników

Kara dla firmy jako podmiotu zbiorowego

Ustawa o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych
Wymiar karykara pieniężna od 1 000 zł do 5 000 000 zł, nie wyższa niż 3 % przychodu za rok, w którym popełniono czyn
Dodatkowozakaz ubiegania się o zamówienia publiczne, zakaz korzystania z dotacji i subwencji, przepadek mienia uzyskanego z przestępstwa

Kiedy firma nie wykaże należytej staranności w organizacji działalności zapobiegającej przestępstwom

Według ustawy o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych firma może zapłacić karę do 5 mln zł, jeżeli nie wdrożyła odpowiednich procedur zapobiegających przestępstwom.

Stan prawny na 20 sierpnia 2026

Zanim zlecisz audyt

Co przesądza o zakresie obowiązku i czego nie da się nadrobić później

Kiedy compliance przestaje być wyborem

Dwa progi robią z criminal compliance obowiązek, a nie dobrą praktykę, i oba liczy się inaczej, niż zakłada większość zarządów.

Próg pięćdziesięciu osób

Ustawa o ochronie sygnalistów wiąże obowiązek ustalenia wewnętrznej procedury zgłoszeń z liczbą osób wykonujących pracę zarobkową na rzecz podmiotu, a nie z liczbą nazwisk na liście płac. Do progu wlicza się pracowników w przeliczeniu na pełne etaty oraz osoby świadczące pracę za wynagrodzeniem na innej podstawie niż stosunek pracy, jeżeli same nie zatrudniają do tego rodzaju pracy innych osób. Stan sprawdza się dwa razy w roku, według 1 stycznia i 1 lipca. Firma opierająca się na zleceniobiorcach i podwykonawcach potrafi przekroczyć próg, mimo że kadry tego nie pokazują.

Status instytucji obowiązanej

Drugi próg nie zależy od wielkości w ogóle. Przepisy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy wiążą obowiązki ze statusem instytucji obowiązanej, a katalog tych podmiotów jest szerszy, niż sugeruje nazwa: obejmuje między innymi biura rachunkowe i pośredników w obrocie nieruchomościami, nie tylko sektor finansowy. Jednoosobowa działalność w tym katalogu ma te same obowiązki co spółka z setką pracowników.

Dostęp do zamówień publicznych

Trzeci powód nie jest obowiązkiem, tylko warunkiem wejścia na rynek. Wykonawca podlega wykluczeniu z postępowania, gdy prawomocnie skazano urzędującego członka jego organu zarządzającego za jedno z przestępstw wymienionych w przepisach o zamówieniach publicznych. Prawo dopuszcza wykazanie środków naprawczych, technicznych, organizacyjnych i kadrowych, ale wtedy trzeba mieć co pokazać, a ocena należy do zamawiającego.

Za co odpowiada sama spółka

Kara dla samej spółki z ustawy o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych ma warunek wstępny, o którym rzadko się mówi, i drugi warunek, wokół którego kręci się cały compliance.

Najpierw wyrok wobec człowieka

Postępowanie przeciwko podmiotowi zbiorowemu można prowadzić dopiero wtedy, gdy fakt popełnienia czynu zabronionego potwierdzi prawomocny wyrok skazujący osobę fizyczną albo inne kończące orzeczenie, które ustawa wymienia. Wyjątek dotyczy przestępstw przeciwko środowisku: tam ustawa wprost zwalnia z tego wymogu. Praktyczny skutek jest taki, że sprawa spółki jest wtórna wobec sprawy człowieka i rozstrzyga się później, a to sprawa człowieka toczy się pierwsza.

Potem pytanie o organizację

Drugi warunek to podstawa odpowiedzialności: brak należytej staranności w wyborze osoby, brak należytego nadzoru nad nią albo taka organizacja działalności, która nie zapewniała uniknięcia czynu zabronionego, podczas gdy zachowanie należytej staranności mogło je zapewnić. Ostatni człon jest tym, co system compliance adresuje wprost. Nie chodzi o to, żeby mieć procedurę, tylko żeby dało się wskazać, która procedura odpowiadała za to konkretne ryzyko i kto ją stosował.

Kwota nie jest jedyną dolegliwością

Obok kary pieniężnej ustawa przewiduje zakazy: ubiegania się o zamówienia publiczne, korzystania z dotacji i subwencji, prowadzenia określonej działalności. Dla firmy żyjącej z przetargów albo ze wsparcia publicznego zakaz waży więcej niż kwota, a osobnym ryzykiem w tym samym obszarze jest wyłudzenie dotacji.

Czym różni się procedura od pliku

Najczęstszy błąd, jaki widzę w dokumentacji, nie polega na braku procedury. Polega na tym, że procedura opisuje firmę, której nie ma.

Wzór opisuje cudzą strukturę

Skopiowany dokument wymienia stanowiska, których nie obsadzono, komórki, które nie powstały, i obieg akceptacji, którego nikt nie stosuje. Rozbieżność między takim tekstem a codzienną praktyką wychodzi natychmiast, bo wychodzi z korespondencji i z zeznań pracowników, a nie z samego dokumentu. Procedura, której nikt w firmie nie umie streścić w dwóch zdaniach, jest łatwa do podważenia.

Data i ślad zatwierdzenia

To, co realnie da się przedstawić organowi, to nie treść polityki, tylko ślad jej działania: data przyjęcia dokumentu, lista osób przeszkolonych z datami, rejestr zgłoszeń, zapis tego, kto i kiedy zatwierdził daną płatność albo daną decyzję zakupową. Dlatego przy wdrożeniu więcej czasu zajmuje ustawienie sposobu utrwalania niż napisanie samego tekstu. Ten sam ślad rozstrzyga w sprawach o nierzetelne faktury, gdzie pytanie brzmi, kto akceptował dokument i na jakiej podstawie.

Rozmowa z ludźmi, nie z segregatorem

Audyt ograniczony do czytania dokumentów opisuje firmę taką, jaka miała być. Dopiero rozmowy z osobami decydującymi o pieniądzach i z osobami na stanowiskach najbardziej narażonych pokazują, gdzie procedura jest omijana i dlaczego. Ta różnica jest zwykle miejscem, w którym powstaje ryzyko.

Kanał zgłoszeń i to, co po nim

Obowiązek nie kończy się na uruchomieniu skrzynki na zgłoszenia. Ustawa o ochronie sygnalistów opisuje przede wszystkim to, co ma się zdarzyć po zgłoszeniu, i ta część bywa pomijana.

Procedura, nie narzędzie

Wewnętrzna procedura zgłoszeń wskazuje osobę albo komórkę przyjmującą zgłoszenia, osobę podejmującą działania następcze, sposoby zgłaszania, terminy potwierdzenia przyjęcia i informacji zwrotnej oraz informację o możliwości zgłoszenia zewnętrznego. Procedurę konsultuje się ze związkami zawodowymi albo z przedstawicielami osób wykonujących pracę, a wchodzi ona w życie dopiero po upływie terminu liczonego od podania jej do wiadomości w przyjęty w firmie sposób.

Poufność i działania odwetowe

Dwie rzeczy przesądzają, czy kanał w ogóle zadziała. Pierwsza to ochrona tożsamości zgłaszającego: bez niej nikt z kanału nie korzysta, a firma dowiaduje się o nieprawidłowości od prokuratora. Druga to zakaz działań odwetowych, który obejmuje także decyzje kadrowe podejmowane długo po zgłoszeniu i pozornie z zupełnie innego powodu.

Kiedy zgłoszenie dotyczy czynu zabronionego

Takie zgłoszenie zmienia sytuację zarządu z dnia na dzień, bo od tego momentu wiedza o nieprawidłowości jest w firmie udokumentowana, a brak reakcji staje się osobnym faktem do wyjaśnienia. Pierwszą decyzją nie jest wtedy poprawianie procedury, tylko ustalenie, czyje interesy w tej sprawie już się rozjeżdżają.

Wdrożenie w czasie toczącej się sprawy

Firmy najczęściej dzwonią po wizycie funkcjonariuszy u kontrahenta albo po pierwszym wezwaniu. Wdrożenie ma wtedy sens, ale rządzi się innymi zasadami niż wdrożenie w spokojnym czasie.

Granica między działaniem naprawczym a tworzeniem dowodu

Procedura przyjęta dzisiaj i opatrzona dzisiejszą datą jest działaniem naprawczym i tak zostanie odczytana. Ten sam dokument z datą sprzed roku nie jest ratunkiem, tylko osobnym czynem. Granica jest ostra i przebiega dokładnie w tym miejscu, więc pierwsze zdanie, które mówię przy takim wdrożeniu, dotyczy dat.

Nośniki rozstrzygają wcześniej niż dokumenty

Przy przeszukaniu i zabezpieczeniu sprzętu do akt trafia ta wersja dokumentów i korespondencji, która w tym momencie jest na dyskach i w skrzynkach, razem z historią zmian. Porządkowanie plików po wszczęciu sprawy nie usuwa poprzednich wersji, tylko dokłada do nich zapis samego porządkowania. To jest zwykle ten fragment, którego naprawdę nie da się nadrobić później.

Rozdzielenie ról

Spółka, członek zarządu i pracownik mogą mieć w jednej sprawie sprzeczne interesy, a jedna wspólna wersja bywa wygodna tylko do pierwszego przesłuchania. Przy wdrożeniu w toku sprawy ustalam na starcie, kogo reprezentuję i co z tego wynika dla obiegu informacji w firmie.

Criminal compliance: pierwsza rozmowa

Wychodzisz z niej z mapą ryzyk i zakresem audytu

Pierwsza rozmowa jest o firmie, nie o sprawie karnej. Ustalam, czym się zajmujecie, ilu jest zatrudnionych i które procedury już obowiązują.

Zadzwoń i opisz Rezerwuję termin

Odbieram osobiście · rozmowa objęta tajemnicą adwokacką

Ścieżka

  1. 01 Krótka rozmowa

    Telefon

    Mówisz, czym zajmuje się firma i co skłoniło do audytu: przepis, wymóg kontrahenta czy konkretne zdarzenie.

  2. 02 45 do 60 minut

    Konsultacja

    Przechodzimy przez strukturę, obieg decyzji i dokumenty, które już obowiązują. Z tego powstaje mapa ryzyk do sprawdzenia.

  3. 03 Do 24 godzin

    Nota

    Na piśmie: zakres audytu, lista dokumentów do przekazania i harmonogram.

Co dostajesz

  • Wstępna mapa ryzyk

    Które czyny zabronione realnie grożą tej firmie i temu zarządowi, zanim zaczniemy audyt.

  • Sprawdzone progi ustawowe

    Procedura zgłoszeń wewnętrznych od 50 zatrudnionych i procedura AML w podmiotach obowiązanych.

  • Zakres i harmonogram

    Co obejmuje audyt, w jakiej kolejności i czego potrzebuję od zespołu.

  • Nota po konsultacji

    Ustalenia i lista dokumentów, na piśmie.

  • Panel klienta

    Pisma i terminy w sprawie w jednym miejscu, dostępne z telefonu o każdej porze.

    Zobacz panel klienta
Czas
45 do 60 minut
Miejsce
Plac Solny 20/301 we Wrocławiu albo zdalnie
Poufność
Objęta tajemnicą adwokacką
Adwokat karny Wrocław – konsultacja w sprawie karnej

Kontakt

Kontrola u kontrahenta albo w twojej firmie? Zadzwoń, zanim pojawią się zarzuty.

Postępowanie karne to nie tylko ryzyko wyroku. To także przeszukania biur, zabezpieczenie dokumentów i sprzętu komputerowego, paraliż operacyjny na tygodnie, utrata kontrahentów i rozgłos, którego trudno odwrócić. Im wcześniej wejdę do sprawy, tym więcej da się jeszcze ustawić.

Zadzwoń teraz Napisz wiadomość

W sprawach pilnych odbieram także w nocy: Adwokat 24

Dostępny teraz
570 260 279
Tajemnica adwokacka · Wrocław i cała Polska
Odbieram 24/7 Nie możesz rozmawiać?
WhatsApp Signal SMS

WhatsApp i Signal zapewniają szyfrowanie end-to-end – Twoja wiadomość jest w pełni poufna i bezpieczna.

Kto prowadzi sprawy compliance

adw. Oskar H. Skoczylas

Wrocław (WRO/Adw/2789)

O kancelarii

Wyłącznie sprawy karne

Prowadzę sprawy karne, karne skarbowe i wykonawcze. Nie zajmuję się rozwodami, spółkami ani nieruchomościami.

Adwokat Oskar Skoczylas, obrona w sprawach karnych we Wrocławiu

Sprawy w całej Polsce

Sprawy prowadzę tam, gdzie się toczą, także przed sądami poza Wrocławiem. Konsultacje odbywają się w kancelarii albo zdalnie.

Sprawy pilne poza godzinami

Wszczęcie sprawy wobec spółki bywa pierwszą wiadomością o ryzyku, więc pilne zgłoszenia przyjmuję też poza godzinami.

Znany z

Criminal compliance: baza wiedzy

Zanim wdrożysz procedury, przeczytaj

Artykuły o odpowiedzialności karnej firm i osób nimi zarządzających: kiedy odpowiada podmiot zbiorowy, gdzie zaczyna się odpowiedzialność posiłkowa i jak KSeF zmienia ryzyko karne w rozliczeniach.

Przejdź do bazy wiedzy
Prawo skarbowe

Odpowiedzialność posiłkowa w Kodeksie karnym skarbowym

Twoja firma skorzystała na działaniach księgowego, który „zoptymalizował" podatki? Nawet jeśli nic o tym nie wiedziałeś – możesz zapłacić za cudze przestępstwo skarbowe. Sprawdź, czym jest odpowiedzialność posiłkowa i jak się przed nią chronić.

4 min czytania
Czytaj dalej
Prawo gospodarcze

Krajowy System e-Faktur (KSeF) a prawo karne

KSeF zmienia zasady fakturowania w Polsce – ale rodzi też poważne pytania o odpowiedzialność karną i karnoskarbową. Dowiedz się, jakie kary grożą za błędy, czym ryzykujesz przy „pustych fakturach" i jak chronić firmę przed konsekwencjami prawnymi.

5 min czytania
Czytaj dalej

Criminal compliance: pytania

Criminal compliance: najczęstsze pytania

Powiązane specjalizacje

Compliance dotyka kilku obszarów naraz

Ryzyka, które mapuję w audycie, to realne zarzuty z prawa karnego gospodarczego. Każdy z tych obszarów prowadzę w tej samej kancelarii.

Criminal compliance: umów konsultację

Chcesz zabezpieczyć firmę przed odpowiedzialnością karną?

Zadzwoń, ocenię ryzyka w twojej firmie i powiem, jakie kroki podjąć w pierwszej kolejności.

Kancelaria Adwokacka Oskar Skoczylas we Wrocławiu

Gdy możesz rozmawiać

570 260 279

Odbieram osobiście, także w nocy i w weekendy.

Zadzwoń i opisz sprawę

Gdy nie możesz rozmawiać

Napisz, przeczytam i odpowiem.

WhatsApp i Signal szyfrują wiadomości end-to-end.

Kancelaria
Kancelaria Adwokacka Oskar Skoczylas · Plac Solny 20/301, 50-063 Wrocław
Godziny pracy
Poniedziałek – Piątek tylko po umówieniu
Sprawy pilne
całodobowo